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アクティビスト攻勢で注目、企業変革が期待される6銘柄を徹底解説

by 内田 紗希
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13.2兆円に拡大するアクティビスト攻勢

2026年の株主総会シーズンが近づく中、アクティビスト(物言う株主)の日本企業への攻勢がかつてない規模に達しています。大和総研のレポートによれば、2025年の大量保有報告書における「重要提案行為」は246件に上り、前年の197件を大幅に上回りました。アクティビスト投資家の日本株への投資額も13.2兆円と前年比36%増に達し、2026年6月の株主総会に向けてはすでに137件の提案が提出されています。

東証が進める「資本コストや株価を意識した経営」の要請から3年が経過し、なお改善が見られない企業に対する市場の目は厳しさを増しています。本記事では、アクティビストの標的となり、経営改革による企業価値の向上が期待される注目6銘柄について、その背景と変革シナリオを詳しく解説します。

アクティビスト攻勢の現在地

過去最多を更新し続ける株主提案件数

日本におけるアクティビスト活動は、年々その規模を拡大しています。2025年6月の株主総会シーズンでは、株主提案を受けた企業数が過去最高を記録しました。活動するファンドの数も2024年時点で73社に達し、5年間で8割増加しています。

この急増の背景には、東証による市場改革の推進があります。PBR(株価純資産倍率)1倍割れ企業に対する改善要請が出され、プライム上場企業の約8割以上が何らかの改善策を開示する一方、未対応の企業も200社前後残されています。こうした「改革の遅れ」が、アクティビストにとって格好の投資機会となっています。

対話型から交渉型へ変わるファンドの手法

注目すべきは、アクティビストの活動の質的な変化です。従来は増配や自社株買いといった株主還元の強化要求が中心でしたが、近年はM&Aへの介入や事業戦略の抜本的な見直しを求めるケースが増えています。

大和総研の2026年4月レポートでは、アクティビストの手法が「対話型」から「交渉型」へと変質していると指摘されています。少数株主として長期的な企業価値向上を求めるスタンスから、大口の株式保有を背景に短期的な株主価値向上を図るアプローチへの転換が顕著です。TOBに伴う非公開化への介入が一般化し、非公開化そのものを提案するケースも増えています。

変貌が期待される注目銘柄(大型株編)

東京ガス:エリオットが狙う1兆円超の不動産資産

米大手ヘッジファンドのエリオット・マネジメントは、東京ガスの株式を5%超取得し、都内一等地に保有する不動産資産の売却を求めています。パークハイアット東京が入居するビルや豊洲の広大な土地など、エリオットは75を超える非中核資産・プロジェクトの価値を最大1兆5000億円と推定しています。

東京ガスはこれを受け、総還元性向4割を基準としつつも機動的な自己株取得を進める姿勢を示しました。銀座の商業ビルを数百億円で売却する方針を固めるなど、実際に不動産の整理が動き始めています。エネルギー事業への集中と資本効率の改善が進めば、大阪ガスと同等の総還元利回りが期待できる水準に近づく可能性があります。

なお、エリオットは2025年4月に保有比率を5.03%から4.91%に引き下げたことが明らかになっていますが、経団連がエリオットをガバナンスに関する意見交換会に招くなど、対話の枠組みは維持されています。

花王:オアシスが突きつけた多面的な改革要求

香港拠点のオアシス・マネジメントは、花王に対して多角的なガバナンス改革を要求しています。2026年4月30日には臨時株主総会が開催され、サプライチェーンの透明性に関する独立調査者の選任が議題に上りました。花王側は「リスク管理体制や内部統制は適切に機能している」と反論し提案に反対しています。

しかし、オアシスが求める「グローバル展開の加速」「ブランド集中」「マーケティング強化」「ガバナンス改善」という4つの改革テーマは、業績低迷に苦しむ花王にとって避けて通れない課題です。オアシスの創業者セス・フィッシャー氏は「海外成長の野心が欠如している」と指摘しており、経営陣への圧力は続く見通しです。日用品大手としてのブランド力を活かした成長戦略の再構築が実現すれば、株価の再評価が見込まれます。

ロート製薬:AVIが求める創業家支配からの脱却

英投資ファンドのアセット・バリュー・インベスターズ(AVI)は、2026年6月24日の定時株主総会に向けて、創業家出身の山田邦雄会長の解任を求める株主提案を提出しました。AVIの主張の核心は、会長主導で進められてきた再生医療事業の収益化が見通せないこと、シンガポールで買収した漢方企業EYSのシナジー創出が遅延していることにあります。

AVIは繰り返し経営陣との建設的な対話を求めたものの、ロート製薬の取締役会との実質的な対話は実現せず、公開キャンペーンに踏み切りました。本業であるスキンケア事業への経営資源の集中、ブランド集約と広告戦略の見直しによる収益性改善が実現すれば、企業価値の向上が期待されます。東証が求める「資本コストを意識した経営」への転換が試される局面です。

変貌が期待される注目銘柄(中型株編)

京成電鉄:オリエンタルランド株をめぐるファンドの攻防

京成電鉄は、東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランド(OLC)の大株主として知られます。英投資ファンドのパリサー・キャピタルはOLC株の持ち分を15%未満とするよう要求し、旧村上ファンド系の投資会社も京成株の買い増しを進めています。

京成電鉄は2024年11月にOLC株1800万株(約618億円)を売却しましたが、OLC株の含み益が京成の資産に反映されにくい構造的な問題を抱えています。OLC株を持分法適用関連会社として簿価計上しているため、株価上昇の恩恵が企業価値に十分反映されないのです。保有比率の段階的引き下げと、得られた資金の鉄道事業や沿線開発への再投資が進めば、京成電鉄自体の再評価につながる可能性があります。

山洋電気:ストラテジックキャピタルが迫る取締役会改革

国内アクティビストのストラテジックキャピタル(SC)は、山洋電気の株式を投資一任契約を結ぶファンドとともに約16%保有し、2026年6月の定時株主総会に向けて5項目の株主提案を行いました。SC代表の丸木強氏の取締役選任、取締役任期の2年から1年への短縮、指名委員会の設置、資本政策評価の開示、そして1対5の株式分割が提案されています。

SCは山洋電気が「資本市場を軽視してきた」と主張しており、特に株式分割は個人投資家の参加促進と流動性向上を目指すものです。冷却ファンやステッピングモーター等で高い技術力を持つ同社が、ガバナンス強化と資本政策の見直しを通じて市場との対話を深めれば、本来の事業価値に見合った評価を得られる可能性があります。

小林製薬:紅麹問題後のガバナンス再構築

オアシス・マネジメントは小林製薬の議決権ベースで13.74%を保有し、創業家出身の小林章浩取締役(約12%)を上回る筆頭株主となりました。紅麹サプリメント問題を受けて、品質・安全管理の徹底に関する定款変更、取締役会招集権者の社外取締役への変更、社外取締役へのマンスリーレポート共有の義務化など、多岐にわたるガバナンス改革を提案しています。

2025年の臨時株主総会ではオアシスの提案は否決されたものの、一般株主の過半数がオアシス提案に賛成するという注目すべき結果が出ました。オアシスは取締役に対する株主代表訴訟も提起しており、ガバナンス改革の圧力は今後さらに強まる見通しです。品質管理体制の抜本的な立て直しと透明性の高い経営への転換が、企業価値回復の鍵を握ります。

株主提案権の厳格化と今後の展望

立法の動きがアクティビストに与える影響

アクティビスト活動の急増を受け、自民党の議連は株主提案権の要件引き上げを含む会社法改正の提言を高市早苗首相に提出する方針です。現行の「総株主の議決権の1%以上」か「300個以上の議決権」という要件のうち、「300個」要件の廃止や引き上げが検討されています。法制審議会では、議決権数の引き上げから業務執行に関する定款変更提案の制限まで、複数の案が議論されています。

ただし、この規制強化がアクティビスト活動全体を抑制するかは不透明です。エリオットやオアシスのような大手ファンドは十分な持ち株比率を確保しており、小口株主の提案を制限する改正の影響は限定的と考えられます。むしろ、資本効率の改善を怠る企業に対しては、株主提案以外の形でも市場からの圧力が高まることは避けられません。

6銘柄で問われる改革姿勢と投資判断

2026年の株主総会シーズンに向けて、アクティビストの攻勢はかつてない規模と質で日本企業に変革を迫っています。東京ガス、花王、ロート製薬、京成電鉄、山洋電気、小林製薬の6銘柄は、いずれもファンドの介入をきっかけに経営改革が加速する可能性を秘めた企業です。

投資家にとって重要なのは、アクティビストの介入有無だけでなく、提案内容が企業の本質的な課題を突いているか、そして経営陣が真摯に改革に取り組む姿勢を見せているかを見極めることです。形式的な株主還元の強化にとどまるのか、事業ポートフォリオの再構築や資本効率の抜本改善に踏み込むのか。その判断が、中長期的な投資リターンを大きく左右することになるでしょう。

参考資料:

内
内田 紗希

新興市場・IPO

新興市場・IPO 銘柄を中心に、成長企業の実力と将来性を見極める。スタートアップのビジネスモデル分析と株式市場の接点を追う。

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